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作者:佚名      发布时间:2021-01-29      浏览量:0
班已经倒闭,这些人也是要生活的,而显然教育部是允许这些培训班的存在的,也会对他们进行管理,而那些学习成绩不好,需要额外辅导的孩子离不开培训班,还有那些艺术生,需要通过短期培训提高成绩,这都是培训班的好处啊!每个行业都不容易,培训班如果做得不

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班已经倒闭,这些人也是要生活的,而显然教育部是允许这些培训班的存在的,也会对他们进行管理,而那些学习成绩不好,需要额外辅导的孩子离不开培训班,还有那些艺术生,需要通过短期培训提高成绩,这都是培训班的好处啊!每个行业都不容易,培训班如果做得不好也会被市场淘汰,所以家长们保持平常心,随着疫情结束,教培机构开学复课是势在必行的,教培市场也会依然存在!文睿信致成孙玉洁核心观点教育集团在发展过程中主要选择了
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种模式借力扩张的轻资产模式:通过自建、收购树立品牌,借助地产企业配套发展、管理输出规模扩张。资源联动的教育园区模式:通过教育园区更好的打造教育资源,实现园区内资源共享,学生升学无缝对接。产业链整合,实现教育资源横向打穿:为应对民促法对义务教育办学的限制,通过横向打穿教育产品,积极整合教育产业链,实现产业联动。正文年是教育集团集中发力的两年,枫叶、博实乐(原碧桂园教育)全国化布局策略进一步推进,海亮
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、成实外、睿见、宇华形成了四方鼎立之势。睿信致成纵观各大教育集团市场布局策略,总结为以下大主打模式。借力扩张的轻资产模式各大教育集团在建校初期都采用了重资产建校的投入模式。在重资产模式下,办学硬件可以得到有效保证,企业容易通过办学硬件带动前期学校招生及品牌建设,对树立形象、品牌宣传都具有明显的推动作用。但由于学校的创建审批手续繁杂,而且校舍建设对企业资金压力也较大,在未来扩张时,教育集团主要选择了
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借力扩张的模式,目前比较主流的有以下三种方法。第一种是配套扩张。具有地产背景的教育集团可依托地产集团的基础优势,跟随地产项目完成配套设施的同时进行扩张,同时地产集团也可借助教育资源实现教育与地产的良性互动。在房地产面临转型与升级的特殊时期,地产+教育无疑为地产企业提供了新的发力点,也为教育集团未来规模扩张提供有力保障。如博实乐在市场拓展阶段,依托碧桂园集团的地产项目进行扩张,顺利完成了全国性布局。